对于组织而言，快速学习并学以致用的能力是其最重要的竞争力。
在一个业务不断转型并向人员分析转变的时代，我们正在努力创建一个培养未来领导者的组织。
我们的目标是为最广泛意义上的学习提供支持，通过开发员工的知识和技能，包括技术和行为能力，增强工作效率、效力和动力。我们将努力支持自己的团队成员，使其能够充分发挥潜力，最大限度展现自身才能。学习和发展是组织和个人的共同责任；我们将鼓励各个团队确定并传达其自身的培训和发展需求，以便开展符合其需求的项目和活动。
团队会有几次开发其行为和职能能力的机会。领导和导师计划、360度反馈、工作轮换和继任计划是学习和发展职能的重要组成部分。